GA黄金甲集团第二次党代会以来，四川场道党委在集团党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入推进党建磐石工程，以党建工作为抓手，以“组织建设”“制度建设”“人才队伍建设”“企业文化建设”“党风廉政建设”5个子工程为主要建设内容，通过不断夯实基层党组织和公司持续健康发展的“双基础”，推动公司及党建工作“双发展”，促进公司早日实现行业一流目标。截至目前，“党建磐石工程”立体大党建格局已经建成，现已取得阶段性成果。
速度为要 开辟改革强企新征程
速度是第一要务。十年来，公司党委推动党建与生产深度融合，经济指标持续增长，市场经营稳步提升，安全管理有效开展，技术优势不断增强。营业收入从10.56亿元增长至27.49亿元，增幅约160.3%；利润总额从1690万元增长至7165.07万元，增幅约323.9%；累计新签合同总额180ꦫ.22亿元；累计竣工工程230个；承接北京大兴国际机场、北京首都国际机场、成都天府国际机场、青岛胶东国际机场、贵阳龙洞堡国际机场、重庆江北国际机场等17个枢纽机场项目建设。
十年来，公司多次荣获“全国优秀施工企业”“全国工程质量信得过企业”“全国质量安全管理先进单位”“全国守信用、重合同企业”、四川省“天府杯”“♔四川省省标准化文明工地”“四川省对外开拓先进企业”“杰出沥青路面施工企业”等各类称号。
质量强基 凝练企业发展新优势
质量是第一基础。十年来，公司党委坚决落实全面从严治党各项工作要求，强化整体部署。抓实基层基础，推动基层党组织建设全面进步、全面提升；持续正风肃纪，严格执纪问责，从严落实党风廉政建设责任制；坚持固本强基、狠练内功，技术实力持续提升、安全管理能力持续强化、人力资源活力竞相迸发、资金管理水平持续增强、成本管控能力进一步提升、风险管控工作稳步推进🥂，推动公司场道专业市场占有率居行业前列。
十年来，公司党委及各基层党组织多次荣获四川省国资委“国有企业先进党组织”、四川省国资委“基层服务型党组织示范点”以及GA黄金甲集团“先进基层党支部”“党员先锋工程示范项目”“先进基层党委”“争创五好党支部”等各类称号。
创新助推 激活转型升级新潜能
创新是第一动能。十年来，公司党委全面推动体制机制创新，提高资源🐻配置效率效能，使创新成为高质量发展的强大动能。探索“八个盒子”管理模式，提升基层党组织战斗力，推动党建精准服务生产工作；深入推进所有制及股权多元化改革，携手贵州航投成立贵州航投建设工程有限公司，搭建起新的经营、投标、投资平台；专注科研创新，打造符合民航“四型机场”建设要🍰求的专业化、规范化、标准化施工技术体系，提升企业技术竞争力。
十年来，公司被认定为成都市企业技术中心，累计取得省市级QC成𓆉果和论文100余篇，省级、集团级工法22项，实用新型专利35项，发明专利3项，参与多项🎃国家、民航业的技术规范编制工作。
激励支撑 开创砥砺奋进新局面
激励是第一保障。十年来，公司党委坚持党管干部原则，规范中层干部的选拔任用管理工作；深化“三项制度”改革，多管齐下盘活现有人力资源，不断提高人力资源整体效用，持续激发员工干事创业激情；大力推行公开竞聘工作制度♎化、常态化，为能干事、想干事、干成事的人才提供发展平台；深化员工培训开发工作，建立并完善员工内训制度，提升员💝工综合素质；增强员工获得感，在岗职工人均年收入从约6.34万元增长至14.52万元，进一步提升员工薪酬在行业内的竞争力。
十🥃年来，公司多次荣获“全国工人先锋号”“重庆市工人先锋号”“山东省工人先锋号”“四川省五一巾帼ℱ建功标兵岗”“AA级成都市模范劳动关系和谐企业”“金牛区优秀爱心企业”等各类称号。
击水中流处，奋进正当时。四川场道预祝GA黄金甲集团第三次党代会胜利召开，全体职工将继续深入贯彻落实集团“八字方针”和“九个一”工作思路，积极为实现“千亿GA黄金甲”和“世界500强”的奋斗目标全心全力贡献四川场道力量！
