金控公司成立四年多来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神和习近平总书记重要指示批示精神。在集团党委的坚强领导下，公司党委始终坚持把关定向，通过强化思想引领，夯实党建基础，深耕企业文化，创新发展模式，凝聚发展合力。公司党委带领全体党员干部和职工，不忘初心、砥砺前行，经济稳健发展，管理逐步规范，在集团支持下加强产🍒🍒融结合，打造“三大业务”，总营收与总利润逐年攀升，为集团金融板块发展贡献力量，以优异成绩向集团第三次党代会献礼！
一以贯之全面从严治党
全方位提升党的建设质量
金控公司党委成立两年来，按照新时代党的建设总要求，紧紧围绕集团党建工作部署，突出“实”，建立了工作机构；体现“效”，落实了工作责任；把握“质”，健全了工作制度。以政治建💎设为统领，全面压实党建责任，形成了一级抓一级൲、层层抓落实的党建工作责任全覆盖机制。
立足“实”，深入开展学习教育
扎实推进以“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，贯彻落实“不忘初心、牢记使命”长效制度，建立健全学习教育、调查研究、检视问题、整改落൲实的长效机制，教育广大党员干部坚定“四个自信”，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，引导♌干部职工用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指引前进方向。
筑牢“规”，全面加强党风廉政建设
公司党委不断强化政治担当，落实“两个责任”，坚持党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查。与中高层管理人员签订《廉洁自律目标责任书》，坚持每年开展“正风肃纪巡查工作”，创新性开展子公司“决策程序专项督查”，印发《关于贯彻落实新时代党的🦩建设总要求全面加强党的作风建✨设的实施方案》，通过正反面典型案例教育，加强对全体员工的廉洁教育，让守纪律、讲规矩成为全体员工的自觉行动。
稳步“进”，扎实建设基层组织
公司党委牢固树立大抓基层和“党的一切工作到支部”的鲜明导向，公司党委成立两年，党员队伍不断扩大，吸纳优秀人才加入到党的队伍。结合公司实际，设立了四个党支部，并将自贡项目临时党支部与第二党支部联合设置，将支部建在项目上，建立起与公司发展相适应的组织体系。制定《基层党组织党建工作考核管理办法》，促进基层党组织规范化、制度化、标准化建设。支部书记皆由公司金融、投资领域专业人才兼任，有利于与中心工作相融合，开展支部书记述职评议，加强😼对党务干部的教育培训，提升𝔉其党建综合素养，为支部工作的创新开展打下坚实基础。
促进“融”，激发群团活力凝聚力
公司党委坚持融合融入，以党建带群建，以主题党日活动、素质拓展、红歌比赛、篮球比赛、导师带徒、先进评选等活动载体，增强员工向心力，不断凝聚起了攻坚克难、推动发展的正能量。加强意识形态建设，正确引导员工特别是党员同志的思想舆论方向，做积极向上、守企护企的GA黄金甲人，深耕GA黄金甲善建文化。
产融结合践行初心使命
企业发展水平稳步提升
公司党委牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”意识，坚持围绕大局、服务中心，发挥优势，融合融入，大力加强“把方向、管大局、保落实”的能力建设，打造了助力改革发展的“红色引擎”。
建章立制，提升企业治理能力
公司党委严格执行“三重一大”事项决策制度，研究新形势下将党的建设内嵌于公司法人治理结构路径；设立“三会一层”高效运行，不断提高决策质量；打造“三大业务”，背靠集团、服务集团，以金融聚焦助力实体经济，发挥产融结合的桥梁作用，更好地“以虚活实”。公司印发《授权管理手册》，与各子公司分别签订《授权管理书》，分级授权、分类管理、“一企一策”突出亮点，以党建引领、推动企业改革发展。公司成立四年来，累计（合并）实现营业收入99367万元，ꦯ利润总ღ额48792万元。
紧扣中心，三大业务创新发展
（一）以“投融建”推动大发展，强化产业支撑
资本类业务是金控公司的核心业务，以服务集团主业实现产融结合理念，通过投资的方式撬动施工任务的承接，同时带动金控公司资金业务协同♍发展，实现产融结合，为集团主营产业增加体量和提高品牌影响力。目前，资本类业务由冕宁土地管理公司、西昌金玖公司、万源华威公司、自贡东部新城二期基础设施项目、阆中文化旅游职业技术学院项目组成。公司现有的资本类业务将带来ꦗ约62亿元的施工产值，并带动公司部分资金业务。
（二）以资金业务打造大品牌，彰显金融特色
资金类业务是金控公司次核心业务，为集团公司产业链上下游企业提供资金融通，对金控公司▨其他各业务发展起着支撑作用。成立至今，资金类业务共实现营业收入71536🌊万元，占公司总营收72%；利润总额37603万元，占公司利润总额72%。
（三）以金融服务构建大协同，实现深度融合
金融服务类业务是金控公司重要保障性业务，包括保险经纪、咨询管理、基金管理等。成立🌺至今，服务类业务共实现🧔营业收入9119万元，利润总额5082万元。
定位清晰，资本运作服务集团
金控公司背靠集团、服务集团，在发展中不断探索、在探索中寻求创新。下一步，金控公司将紧紧围绕集团“速度、质量、创新、激励”八字方针、“九个一”发展要求，致力于打造成为集团旗下的投融资平台和资本运作平台，围绕集团应收端探索开展资产管理业务，通过金融手段助力集团工程款回收，破解账款回收难题。探索基金投资、金融服务、资产管理、股权运作模式，创新企业形态、运行模式和投资☂生态。
加强新时代干部队伍建设
激发干事创业内生动力
公司党委始终坚持党管干部、党管人才原则，坚持采用“市场化选用、契约化管理、个性化考核、制度化退出”机制，建立公平、公开、公正的选人用人育人体系。修订《中层干部选拔任用管理办法》，公司成立四年多来共提拔中层干部共18人次，涉及岗位提升共42人次，为80后、90后的青年人才搭舞台、创机会、促成长。创新干部管理制度，制定《中层管理人员任期考评管理办法》、《外派人员管理办法》，鲜明“重品行、重实干、重公认、重激励”用人导向。创新开展职能部门负责人“竞聘上岗”、总部员工“双向选择”人才选用机制，把真正有能力、有激情的人用起来，打开公司激情昂扬干事创业的新局面。通过开展中高层提升培训、党建能力专项培训、业务条线专✃业培训、“善建青课堂”等，针对性培🉐养内部人才，让员工成长融入企业发展大局。
投身对口扶贫抢险救灾
彰显国有企业社会担当
在集团统一部署下，金控公司积极参与筠连县两河村、五陵村对口帮扶，抢修“最后一公里”、以购代捐特色产品、帮扶种植业、参与“金秋助学”，近两年积累扶贫资金近20万元，帮助当地脱贫攻坚。自2017年起，金控公司发挥金融优势，将扶贫工作做出特色，创新性打造“金融扶贫+产业扶贫”模式，对阿坝县展开帮扶工作，截至2020年11月底，共🌃执行金融扶贫基金350万元，为其产生扶贫收益89.91万元，助力其2019年成功脱贫。2020年夏，冕宁县北部地区突降特大暴雨，部分地区受灾、多处人员被困，金控公司冕宁项目部立即召开紧急会议、组织机械人员，配合当地政府抢险救灾，抢救人员、疏通通道、清理道路、修缮房屋，受到当地政府和人民的赞扬和感谢，彰显国有企业社会担当。
