2月2日，GA黄金甲集团召开2024年度人力资源年度工作会议。会议的主要任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司2024年工作会决策部署，全面总结2023年以来集团公司人力资源工作，部署2024年重点任务，动员集团人力资源系统干部职工，紧紧围绕“1333”转型发展思路，牢牢把握新时代新征程使命任务，解放思想、奋发进取，全面促进集团高质量发展。集团党委副书记、董事钟晓，党委委员、职工董事、工会主席杨海军出席会议。
钟晓指出，2023年以来，面对改革调整、转型发展的艰巨任务，在集团党委的坚强领导下，集团各单位人力ꦇ资源工作围绕“8795”工作部署，以健全市场化激励约束体制为突破口、深化改革创新、提升管理水平，为推进集团转型升级高质量发展提供了组织与人力资源保障。钟晓强调当前集团正处在转型发展的关键时期，集团各单位要把人力资源管理作为组织能力建设的关键一环，做好以下三方面的工作：一是要加强学习，充分做好各项政策文件的吸收解读，把政策真正“吃透”。要进一步拓宽学习领域，全面提升专业能力和综合素养。二是要精准定位，充分发挥好人力资源的战略支撑作用，要顺应趋势，主动求变，赋能集团高质量发展。三是要打破束缚，解放思想，大胆探索，不断创新工作方式方法。要敢于跳出思维定势和路径依赖，努力做到因势而谋、应势而动、顺势而为，乘势而上。
杨海军对集团2023年度人力资源工作取得的成绩表示了肯定，并提出希望集团人力资源工作能继续坚持“人才是企业发展的第一资源”不动摇，继续﷽坚持用系统性思维开展工作，继续坚持战略引领的基本导向，以高质量的人力资源管理为集团发展做出新的更大贡献。
会上，集团人力资源中心对2023年度集团人力资源工作进行了总♏结，并安排部署了2024年度人力资源重点工作，对集团工资总额管理、人💦工成本管理等制度内容进行了政策解读和宣贯。
集团所属单位人力资源工作分管领导、部门🐲负责人、主要员工代表及集🦩团总部人力资源中心相关工作人员共计87人参加会议。
